026-32531283
support@modiranbrooz.com

رقابت در صنایع جهانی

رقابت در صنایع جهانی

رقابت در صنایع جهانی

جزئیات

صنعت جهانی صنعتی است که در آن موقعیت های استراتژیکی رقبا در بازارهای عمده در نقاط مختلف جغرافیایی یا در سطح ملی به طور چشمگیری تحت تأثیر موقعیت جهانی آن ها است. مثلاً موقعیت استراتژیکی شرکت IBM در رقابت بر سر فروش رایانه در فرانسه و آلمان تحت تأثیر فناوری و مهارت های بازاریابی که در جای دیگری از شرکت توسعه یافته و همین طور سیستم هماهنگ ساخت در سراسر جهان به طور قابل توجهی تقویت شده است. برای تحلیل رقابت در صنایع جهانی، باید شرایط اقتصادی و وضعیت شرکت های رقابت کننده را در بازارهای مختلف جغرافیایی یا ملی به صورت جمعی (نه مجزا) بررسی کنیم.

2 مرداد 1397
رقابت در صنایع جهانی
صنعت جهانی صنعتی است که در آن موقعیت های استراتژیکی رقبا در بازارهای عمده در نقاط مختلف جغرافیایی یا در سطح ملی به طور چشمگیری تحت تأثیر موقعیت جهانی آن ها است. مثلاً موقعیت استراتژیکی شرکت IBM در رقابت بر سر فروش رایانه در فرانسه و آلمان تحت تأثیر فناوری و مهارت های بازاریابی که در جای دیگری از شرکت توسعه یافته و همین طور سیستم هماهنگ ساخت در سراسر جهان به طور قابل توجهی تقویت شده است. برای تحلیل رقابت در صنایع جهانی، باید شرایط اقتصادی و وضعیت شرکت های رقابت کننده را در بازارهای مختلف جغرافیایی یا ملی به صورت جمعی (نه مجزا) بررسی کنیم.
صنایع جهانی شرکت را ملزم می کند که برمبنای هماهنگ جهانی رقابت کند، در غیر این صورت با خسارت های استراتژیکی روبرو خواهد شد. بعضی از صنایع که به خاطر چندملیتی بودن شرکت ها به عنوان صنایع جهانی شناخته شده اند؛ خصوصیات اصلی صنعت جهانی را ندارند. به عنوان مثال در زمینه تولید بسیاری از محصولات غذایی بسته بندی شده شرکت هایی نظیر نستله در کشورهای زیادی محصولات خود را عرضه می کنند. با این وجود، شرکت های وابسته بجز در بخش محدودی از توسعه محصول مستقل هستند و تعادل رقابتی بر اساس معیار "کشور به کشور" برقرار می شود. یک شرکت برای موفقیت در فعالیت های خود نیازی به رقابت در سطح بین المللی ندارد. بنابراین صنایعی که دارای شرکت های چندملیتی هستند الزاماً صنایع جهانی نیستند. با این حال باید توجه داشت که "جهانی بودن" صرفاً نوعی طبقه بندی است، چون میزان سودی که عاید شرکت رقابت کننده در سطح بین المللی می شود و می تواند از یک صنعت تا صنعت دیگر کاملاً متفاوت باشد. تفاوت های زیادی بین رقابت بین المللی و ملی وجود دارد و این تفاوت ها معمولاً در اتخاذ استراتژی رقابت بین المللی نقش مهمی ایفا می کند.

1. تفاوت بین عوامل هزینه در بین کشورها؛
2. شرایط متفاوت در بازارهای خارجی؛
3. نقش متفاوت دولت های خارجی؛
4. تفاوت در اهداف، منابع و توانایی نظارت بر رقبای خارجی.

با این وجود، عوامل ساختاری و نیروهای بازار که در صنایع جهانی فعال است با عوامل و نیروهای موجود در صنایع ملی یکسان است. بررسی ساختاری در صنایع جهانی، باید رقبای خارجی، مجموعه های گسترده رقبای بالقوه، دامنه گسترده تر محصولات جایگزین احتمالی و احتمال تفاوت های بیشتر بین اهداف و خصوصیات فردی شرکت ها و بین درک آن ها از عوامل مهم استراتژیکی را شامل می شود.

منبع

پورتر، مایکل. (1387). استراتژی رقابتی، (ترجمه: جهانگیر مجیدی و عباس مهر پویا)، تهران: مؤسسه خدمات فرهنگی رسا. 

 

مدیران به روز شما را به روز نگه می دارد
 

مقاله ها